乘風破浪，為夢而戰 —— 優派集團啟動精益管理

面對當前的市場形勢，優派集團開展機制創新、管理創新和科技創新活動，把全員的智慧凝聚起來，把精益生產和精細化管理的各項工作落到實處，使改善的成果盡快轉化為企業的競爭優勢。形成全員參與、持續改善的精益管理文化氛圍，有效推動精益生產工作在公司深化踐行，10月29日，優派集團在創新產業中心隆重召開會議，正式啟動精益管理活動，向公司全體員工發出清晰、響亮的出征號角。導入精益管理，積極尋求改善，實現優派集團建設成為國際知名、國內領先的高新技術企業的目標，打造優派集團成為AI 時代辦公生態締造者！

空杯心態 積極行動

 優派集團李熾華主席致辭

優派集團李熾華主席提出了集團對導入精益管理的堅定信念，積極尋求改善現有管理模式，實現優派集團建設成為國際知名、國內領先的高新技術企業的目標，打造優派集團成為AI 時代辦公生態締造者！也體現我們優派集團上下一致樹立全體員工爭創一流企業的堅定信心和決心！如今國內家具行業呈規?；?、科技化、自動化趨勢發展，用戶訂單集中顯現，但各方競爭呈現日益激烈化的趨勢，很多企業因自身能力不足或生產效率低下等原因出現生產任務斷檔、乃至被市場淘汰的嚴重局面。嚴峻的市場形勢逼迫我們不得不減少浪費，提高效率，以應對市場的劇烈競爭，因此，我們認為有效控制成本，減少無端浪費，提高產品質量的最佳途徑就是開展精益管理活動。

為保證此次精益管理項目的落實與實施，我們要充分認識到我們的不足與面臨的挑戰：

一、必須認識到導入精益管理的難度

二、必須堅定信心，堅持不懈

三、必須加強學習，端正心態

四、必須加強培訓

3A董事長劉承元發言

3A董事長劉承元博士提出了“全員參與，持續改善”的精益管理精神。
為保障項目順利推進：

1. 空杯心態，轉變思想觀念！

2. 積極參與，勇于暴露問題！

3. 貫徹指令，準時完成任務！

4. 持續改善，挑戰更高目標！

介紹了“精益管理”是一種先進的管理理念。精益管理的本質是利用最小的資源創造最大的價值，達到效益最大化。全面深化精益管理，是強化企業管理工作的重要部署，是建設一流、追求卓越的現實需要，是向管理“要效益、要方法、要進步”的重要舉措，對實現企業的高質量發展具有非常重要的意義。

 優派集團李秋林總裁致辭

優派集團李秋林總裁指出，2021年是優派集團的精益管理提升年，這是一個非常好的變革契機?！笆欠衲軌蚪⑵鹑珕T參與的工作機制”是精益管理推進工作能否取得成功的關鍵。為此，公司要求各級領導務必要帶頭垂范，做好表率和引導。要站在公司發展大局的宏偉戰略層面統籌安排部署所負責分管領域精益管理工作的實施。全體員工也必須積極投身于精益管理改善之中。通過6S現場改善與目視管理、員工改善管理制度，精益項目管理制度等多種手段，充分調動全體職員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個工作崗位，逐步優化工序流程，形成標準化生產體系。

 優派集團常務副總裁肖曉明致辭

優派集團常務副總裁肖曉明提出了只有把精益生產和精細化管理植入企業基礎管理的土壤中才能有生命力，優派集團必須通過持續不斷抓基礎管理，夯實企業基礎建設，圍繞基礎管理開展精益化的管理、6S管理等工作，才能使我們應對家具市場危機的沖擊和金融危機的沖擊，奠定優派企業穩步的發展局面，管理永遠無止境。肖總從三個維度分享對精益的理解：何為精益管理，我們為什么要做精益管理，以及我們做精益管理的目標。

維度一：何為精益管理

精益管理是衍生自豐田管理方式的一種管理模式，其核心就在兩個字：“精”和“益”。精--少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和消耗，實現高質量；益--多產出經濟效益，實現企業升級目標，更加精益求精。歸納起來，精益管理就是在創造價值的目標下不斷消除浪費。

維度二：我們為什么要開展精益管理活動

1、經濟形勢所迫

當前全球原油價格持續走高，大宗原材料引發的恐慌可能是整個世界新危機的杠桿支點，美聯儲持續高利率，會進一步加重全球通貨膨脹的預期，全球疫情導致中國市場的發展及債務危機的風險可能會持續升級，國內今年仍將保持穩健的貨幣政策基調不變，緊縮政策未來有望向中性靠攏，經濟環比指標混亂，市場形勢動蕩。內需持續下降的趨勢在我們的家具行業可以明顯感到這一點。總體來看，全球經濟發展的不確定性已經成為常態，企業競爭范圍全球化、競爭規則國際化、競爭手段多樣化態勢越來越明顯。對企業認識市場、順應市場、把握市場的能力，以及轉變經濟發展方式，應對接踵而至的危機提出了迫切的要求。因此，我們認為降低成本，減少浪費，提高品質的最佳途徑就是開展精益管理活動。

2、優派集團二次創業，管理水平提升所需

優派集團這么多年來在硬件上的投入，在質量的重視，為我們贏得了一些知名度和美譽度。但產品設計上的更新較慢，管理跟不上經營的腳步，粗放式的管理帶來了很多問題，直接影響公司的接下來的發展。面對這個問題，需要我們用新的理念和方法提升管理水平，需要我們通過發現和消除內部浪費來降低成本，需要我們通過提高資產流轉速度來提升效益。導入精益管理就是實現二次創業目標，解決管理瓶頸問題的有效途徑之一。從這個層面講，實施精益管理已經不是一項簡單的任務，而是我們破解經營發展難題的一項戰略措施，是一種責任。要將精益化生產和精細化管理工作，作為優派集團一項長期的重要工作來抓。以市場為導向，降低成本提高效益，核心是我們優派集團在開展各項工作的時候，以市場為導向，尊重市場規律，這是經濟發展亙古不變的道理。

維度三：我們做精益管理的目標

基礎管理是企業決勝于市場的最基本戰斗力，我們只有眼睛向內，苦練內功，強化基礎管理，不斷挖潛降耗，提升自身的抗風險能力，才能在激烈的競爭中贏得市場地位，開展精益化生產和精細化管理工作是優派集團站在新的起點。

1、以人為本，全員參與。精益化生產和精細化管理作為企業的一項長遠戰略性任務，必須創新思想，實踐創新，實現各項管理和經營效益的持續改善。持續提高塑造具有優派特色的精益文化。

2、做好宣傳引導工作，“員工的心，企業的根”。 解決問題就是創新。其實創新就在身邊，創新人人可為，只要有精益化生產和精細化管理的思想在頭腦中，就能不斷創造奇跡。在過去的基礎上有進步和提高這都是改善，都是創新。

3、尊重員工的首創精神，要重視員工的創新成果，重視員工的合理化建議，我們開展精益化生產和精細化管理，核心目標是降低成本，統一思想、統一行動。從傳統管理轉移到精益管理上來，要實現優派集團跨越式的發展，離不開大家的共同努力。我們必須遵循了市場規律，按市場規律辦事。商業成功沒有捷徑，必須靠降本增效。

4、借精益管理之力抓好品質的提升。品質一直我們關注的重點，也是我們優派集團的立身之本。我們要利用好精益管理這個工具，控制好影響質量的每個環節。同時做好6S管理，提升品質環境。

5、在精益管理中提高效率。市場的多樣化倒逼企業走上輕量化、規?；穆肪€，同時根據客戶需求定制管理，也是我們接下來將長期發展的路線，精益管理將對我們之前的管理模式作出調整，在精確我們的管理速度上提高我們的效率，從而對市場需求作出快速的反映。

全員參與 持續改善

 優派集團總裁李秋林為項目樣版區組長頒發責任狀

 精益管理項目經理、員工代表發言

 樣板小組風貌以及士氣展示精彩瞬間

 優派集團總裁李秋林為優秀小組頒發獎項

精益改善 效益倍增

 最后由優派集團常務副總裁肖曉明帶領全體成員
對后續改善行動做承諾和宣誓

我志愿

投身公司的精益變革中，認真學習精益管理工具和方法

尊重顧問專家指導，積極投身精益活動

努力學習，轉變觀念、腳踏實地，全力以赴，

持續改善，勇于挑戰

為將優派打造成為充滿活力，最具競爭力一流家具企業

竭盡全力，永不放棄！

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越

時代在變化，社會在發展，認真學習精益管理工具和方法尊重顧問專家指導，積極投身精益活動，努力學習，轉變觀念，腳踏實地，全力以赴，持續改善，勇于挑戰為將優派打造成為充滿活力，最具競爭力一流家具企業，竭盡全力，永不放棄！